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财务管理制度|B体育关于我们

国家体育总局关于下发《全国性单项体育竞赛财务管理办法》的通知

体育财务管理的要求是什么

财务管理制度|B体育关于我们

 是 是 是 B体育财务管理制度

 是 是 是 一、财务管理制度总则

 是 是 是 B .为了规范体育事业的财务行为，加强财务管理，制定了本制度。本制度由B体育及旗下所有子公司?适用于分店。

 是 是 是 二、资金管理规定

 是 是 是 1.资金来源:公司资金来源主要包括营业收入、投资收益、外部融资等。

 是 是 是 2.资金的使用:资金的使用应严格按照预算进行，不得擅自挪用。重大的投资，大额的筹措等重要的支出，需要公司上层的批准。

 是 是 是 3.现金管理:公司应建立严格的现金管理制度，确保现金的安全。所有现金收入应及时存入银行，不得擅自截留。

 是 是 是 4.银行账户管理:公司开设银行账户，指定专人管理。开户、变更、解约必须经过公司上层的批准。

 是 是 是 三、预算与核算管理

 是 是 是 1.编制预算:公司根据经营计划编制年度预算，各部门应根据预算进行费用支出。

 是 是 是 2.核算管理:公司应当建立健全核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。

 是 是 是 四、财务报告与分析

 是 是 是 1.财务报告:公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

 是 是 是 2财务分析:通过财务分析，了解公司的经营状况、财务状况、赚钱能力等。

 是 是 是 五、投资与风险管理

 是 是 是 1.投资决策:公司的投资决策必须经过充分论证，确保投资风险可控。

 是 是 是 2.风险管理:建立风险管理体系，及时对风险进行识别、评估和控制。

 是 是 是 六、税务与合规管理

 是 是 是 1.税务申报:公司必须按时进行税务申报，缴纳税金。

 是 是 是 七、内部审计与控制

 是 是 是 1.内部审计:定期进行内部审计，检查财务制度的执行情况。

 是 是 是 控制措施:建立健全内部控制制度，防范财务风险。

 是 是 是 八、财务人员管理

 是 是 是 1.岗位设置:根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责。

 是 是 是 2.培训和考核:定期对财务负责人进行培训和考核，提高业务水平和业务能力。

国家体育总局关于下发《全国性单项体育竞赛财务管理办法》的通知

    为规范全国单项体育竞赛财务工作，提高竞赛经费使用效率，保障竞赛顺利进行，根据《体育事业单位财务制度》和国家有关规定，制定本办法。

    第二条全国单项体育竞赛(以下简称项目竞赛)是指列入国家体育总局年度竞赛计划，由国家体育总局体育项目管理中心(以下简称项目中心)主办的全国性竞赛活动应。

    第三条单项比赛组织委员会(以下简称组委会)应当设立财务部门，具体负责单项比赛的资金筹措、使用、核算等工作。

    单项比赛的所有财务收支活动必须在组委会的领导下，归财务部门统一管理。

    第四条单项赛事的财务管理工作必须贯彻勤俭节约的方针，同时利用市场经济规律，多渠道筹集资金，保证单项赛事圆满、顺利进行。

    第五条比赛财务工作接受主办方、上级体育行政部门和审计部门的指导、检查和监督。

    第六条单项竞赛活动制定的收费项目和收费标准应当遵守国家有关规定，不得超标准超范围收取参赛经费。

    第二章预算管理第七条竞赛财务部门根据竞赛规模、参赛人数、会期等支出因素及收入情况，编制经费预算，报组委会审批后执行。

    在编制预算时，要列出具体的支出项目、数量、单位、支出标准等计算依据，便于审查。

    对筹集赛事经费有困难的，地方体育行政部门应当给予适当补助，促进地方体育事业发展。

    单项比赛收入包括项目中心拨款收入、体委补贴收入、广告赞助收入、广播转播权收入、门票收入以及其他与单项比赛相关的收入。

    第十条单项收入应当全部纳入单项预算，统一核算，统一管理，统一使用。

    任何部门和个人不得擅自截留、摊派、挪用和隐匿。

    第十一条主办单位收到主办单位或者上级团委支出的比赛经费，应当及时为其开具发票。

    第十二条承办单位应当积极培育开拓赛事市场，充分开发赛事无形资产，利用赛事广告载体作用，积极、稳妥、依法组织收入，保证赛事需要。

    第十三条承办单位和组委会应当加强赛事赞助合同的管理。

    在合同签订过程中，筹资部门、财务部门、业务部门共同进行充分论证，明确与保荐人等各方的责任、权利、义务等事项，确保合同的合法性，确保各方利益和竞争的顺利进行我会的。

    组委会财务部门负责掌握并监督合同的执行情况。

    第十四条与比赛有关的各种广告活动应当由合法的中介人负责，双方在受法律保护的合同中明确规定各自的权利、义务和责任。中介费用应按照有关规定合理把握。

    第十五条以比赛名义接受的赞助和捐赠的实物，应当计入收入账，并登记在财产明细账中。

    第四章支出管理第十六条单项竞争支出应当遵循节俭、高效的原则，严禁一切浪费和竞争。

    支出范围和支出标准应当严格执行国家有关规定。

    第十七条赛事仲裁人员、裁判员和其他工作人员所需费用，应当在定额中列支。

    这些费用不能转嫁给各个团队。

    裁判员的报酬标准遵循程序协会制定的标准。

    第十八条为减少比赛费用支出，在保证比赛正常进行的前提下，应当就近选聘调解员、裁判员和其他工作人员。

    第十九条伙食费支出的管理。

    一、运动员、教练员伙食标准参照国家体委、财政部、商业部《关于印发优秀运动员、专职教练员和其他人员伙食费标准规定的通知》〔85)体计字464号中的实物标准可以。同时，根据当地物价水平，按承办单位所在省市优秀运动队伙食标准上浮30% - 50%。

    费用由各代表队承担。

    二、各代表队工作人员的伙食标准由组委会根据当地物价水平主办单位制定。

    费用由各代表队承担。

    三、为保证运动员、教练员营养的实际需要，可在伙食标准外另发“伙食补助费”。费用由组委会支付，不能向参赛队伍收取。

    第二十条住宿费管理。

    一、各代表队工作人员比赛期间的住宿费由组委会支付。

    二、各代表队提前到会、延期离会、旅途中转的住宿费，以及超员人员的住宿费由各代表队各自承担。

    三、制定住宿标准既要贯彻勤俭节约、艰苦奋斗的精神，又要保证运动队的休息、安全、卫生。

    第二十一条药检人员的差旅费、住宿费和药检费用由国家体育总局负责。

    组委会应积极配合检查工作，并提供便利的工作条件。

体育财务管理的要求是什么

    公共体育场馆以零基预算为基础，准确分析上一年度收支，梳理和确认各项基础数字，准确区分收支项目，及时掌握各种信息，增加预算分析经费，人员和场馆业务发展趋势如实把握，确定人员和经费水平。

    要重点关注预算执行情况，加大预算执行力度，合理安排经费比例。

    进一步明确基本支出和项目支出，以提高预算的有效性，提高预算的可操作性和实际管理价值。

    扩展资料。

    重视预算的监督和管理。

    在预算执行过程中，建立预算执行的考核、监控机制，由专门的考核部门对预算工作进行全程监控，防止预算执行过程中出现问题。

    财务部门定期进行考核，有效掌握经费使用情况，及时发现执行过程中的问题，采取有效的解决措施，促进预算管理能力的提高。